Ини­ци­а­то­ра­ми со­зда­ния АКБ "Дер­жа­ва" вы­сту­пи­ло ЗАО "Сим­плекс-91", учре­жден­ное Гу­са­ро­вым А.С. и его сы­но­вья­ми - Вла­ди­ми­ром и Вик­то­ром. В то вре­мя А.С. Гу­са­ров яв­лял­ся д.э.н. про­фес­со­ром Ака­де­мии на­род­но­го хо­зяй­ства, Вла­ди­мир Гу­са­ров - к.э.н., стар­шим на­уч­ным со­труд­ни­ком эко­но­ми­че­ско­го фа­куль­те­та МГУ. Они уже 5 лет, на­чи­ная с 1988 г., ве­ли ком­мер­че­скую де­я­тель­ность в ви­де раз­лич­но­го ро­да кон­суль­та­ций по эко­но­ми­ко-пра­во­вым во­про­сам при­ва­ти­за­ции пред­при­я­тий, со­зда­ния и де­я­тель­но­сти СП с ино­стран­ным ка­пи­та­лом и т.д. По­это­му они об­ла­да­ли свя­зя­ми с ши­ро­ким кру­гом по­тен­ци­аль­ных кли­ен­тов бан­ка.

На этой ба­зе банк и был со­здан - его учре­ди­те­ля­ми (вме­сте с "Сим­плек­сом") и пер­вы­ми круп­ны­ми кли­ен­та­ми ста­ли "Ал­ма­зы Рос­сии - Са­ха (АЛРОСА)" и "Мос­ков­ская го­род­ская те­ле­фон­ная сеть" (МГТС). По­ми­мо ши­ро­кой кли­ент­ской ба­зы "Сим­плек­са" в банк при­шли на об­слу­жи­ва­ние мно­гие контр­аген­ты "АЛРОСА" и "МГТС".

Про­гно­зы учре­ди­те­лей оправ­да­лись, и банк до­ста­точ­но быст­ро на­чал рас­ти как по объ­е­му опе­ра­ций, так и по пе­реч­ню ока­зы­ва­е­мых услуг, а рен­та­бель­ность биз­не­са да­ва­ла воз­мож­ность раз­ви­вать при­сут­ствие на но­вых рын­ках.

В се­ре­дине 90-х го­дов Банк ак­тив­но ра­бо­тал на рын­ке го­су­дар­ствен­ных дол­го­вых обя­за­тельств, а так же кор­по­ра­тив­ных век­се­лей (преж­де все­го "Га­з­про­ма" и "АЛРОСы"). Кри­зис 1998 го­да банк пе­ре­жил до­ста­точ­но бо­лез­нен­но, так как раз­мер ин­ве­сти­ций в гос­бу­ма­ги был не мно­гим ме­нее раз­ме­ра соб­ствен­ных средств. Од­на­ко кли­ен­ты в боль­шин­стве сво­ем уже бы­ли уве­ре­ны в на­деж­но­сти бан­ка и это да­ло воз­мож­ность ре­струк­ту­ри­ро­вать имев­ши­е­ся обя­за­тель­ства. Все это пред­опре­де­ли­ло не­об­хо­ди­мость но­вых под­хо­дов и стра­те­гии раз­ви­тия Бан­ка, ко­то­рые на­ча­ли ре­а­ли­зо­вы­вать­ся с 2000 го­да.

К то­му же струк­ту­ра соб­ствен­но­сти в бан­ке из­ме­ни­лась. Из со­ста­ва ак­ци­о­не­ров вы­шли круп­ные ком­па­нии. Сей­час ко­неч­ны­ми бе­не­фи­ци­а­ра­ми бан­ка яв­ля­ют­ся Гу­са­ров Вл.А. - Пред­се­да­тель Со­ве­та ди­рек­то­ров и Ентц С.Л. - член Со­ве­та ди­рек­то­ров.

Банк очень при­зна­те­лен сво­им быв­шим ак­ци­о­не­рам за их до­ве­рие, ока­зан­ное в не­спо­кой­ное вре­мя финан­со­вых по­тря­се­ний 90-х го­дов. С дру­гой сто­ро­ны мы счи­та­ем, что ожи­да­ния на­ших ак­ци­о­не­ров мы пол­но­стью оправ­да­ли.

На про­тя­же­нии всей сво­ей ис­то­рии Банк ру­ко­вод­ство­вал­ся опре­де­лен­ным на­бо­ром прин­ци­пов и ори­ен­та­ци­ей на вполне опре­де­лен­ную ры­ноч­ную ни­шу. Мы все­гда за­ни­ма­лись, преж­де все­го, предо­став­ле­ни­ем вы­со­ко­ка­че­ствен­ных услуг на ос­но­ве ин­ди­ви­ду­аль­но­го под­хо­да, и не за­ни­ма­лись роз­нич­ны­ми услу­га­ми. Ис­хо­дя из это­го, у бан­ка не бы­ло и нет фили­а­лов, от­де­ле­ний, вы­нос­ных касс, об­мен­ных пунк­тов за пре­де­ла­ми сво­е­го офи­са. Кро­ме то­го, Банк все­гда при вступ­ле­нии в де­ло­вые кон­так­ты со сво­и­ми кли­ен­та­ми имел жест­кие усло­вия ком­ла­енс-кон­тро­ля, пол­но­стью от­ка­зав­шись от кон­так­тов и ра­бо­ты с те­не­вым или кри­ми­наль­ным биз­не­с­ом.

Так же Банк очень по­дроб­но зна­ко­мит­ся с биз­не­с­ом кли­ен­тов, что поз­во­ля­ет пред­ла­гать им те про­дук­ты, ко­то­рые дей­стви­тель­но им не­об­хо­ди­мы. При этом не су­ще­ству­ет кон­флик­та ин­те­ре­сов, свя­зан­но­го с не­доб­ро­со­вест­ным ис­поль­зо­ва­ни­ем дан­ной кли­ен­та­ми ин­фор­ма­ции, так как вла­дель­цы бан­ка не за­ни­ма­ют­ся иным биз­не­с­ом, кро­ме финан­со­во­го. Они не стре­мят­ся со­зда­вать при бан­ке ка­кую-ли­бо груп­пу ком­па­ний с про­мыш­лен­ны­ми, тор­го­вы­ми или про­чи­ми ак­ти­ва­ми. Они так­же не при­ни­ма­ли и не пла­ни­ру­ют при­ни­мать уча­стие в сдел­ках с не­дру­же­ствен­ным по­гло­ще­ни­ем.

Вме­сте с тем банк в по­след­нее вре­мя стал участ­во­вать в ин­ве­сти­ци­он­ных про­ек­тах, свя­зан­ных со стро­и­тель­ством.

Ис­то­ри­че­ски так сло­жи­лось, что при фор­ми­ро­ва­нии ко­ман­ды со­труд­ни­ков банк ори­ен­ти­ро­вал­ся на вы­пуск­ни­ков МГУ, сей­час сре­ди ме­не­дже­ров бан­ка они со­став­ля­ют по­чти по­ло­ви­ну.